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因为公司晋升渠道中特别强调了晋升项目经理的特殊渠道就是pmp证书,而且考过全额报销考试费用。所以机缘巧合之下,我就参加了PMP考试。
主要包括: 1 践行敏捷方法的企业或个人——软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等; 2 跟敏捷相关需要进一步了解——工程师,硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等;
说起PMP,几年前我曾几次参加北京大学于洪波老师的《项目化经营管理之道》的课程学习,今年5月份是第三次的学习,于老师一句不经意的话,触动了我的神经;再加上今年公司引进了IPD项目,在这几方的凑合下,我决定参加
偶然的机会,听到一哥们(来我们公司进行安全加密软件服务的,被派来驻场,加密软件出了些问题,一来一回就聊上)。他说他考过PMP,蛮简单的。简单?那就试一下吧。
2、企业的奖励和对自己竞争力的提升:我考中级资格的时候,认识的一个考友,他们是个私企,考过中级资格,公司奖励1万元。其实大多数企业肯定也有相关的政策,升职加薪,报销考试费等等。
学习动力 事情要从2021年12月说起,那一年,我参加PMO大会,深受启发,想想自己2014年3月考过PMP已经快8年了;当年,我考PMP也是受前公司总经理启发,他觉得我学习项目管理有天赋,他联系自己曾经的培训机构让我去学习
PMO这个术语正式写入了PMBOK指南第三版,由于PMBOK的标准效应,这引发大陆学界对于PMO的跟进研究,目前可以检索到的早期相关文献最早差不多也是从2004年左右开始(例如陈笑冬,戴湘:在建设项目管理公司组建