源于琐事的百无聊赖和升职的遥遥无期，我跳槽到新能源汽车行业，熟悉的配方，甚至还有原班人马，让我得心应手，甚至有种大干一场，不赌不快的错觉，配合着公司团队在两年的时间从不到50人快速扩张到近500人，应了那一句
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清晖学员与客户在这聆听项目管理专家的主题分享、与同行同道互相交流、热烈探讨，大家通过这场论坛都有了新的收获，希望论坛的顺利召开有助于清晖学员向着PMI人才三角所推崇的项目管理人才能力的方向全面发展、不断成长
此外，考试还将涵盖PMI敏捷体系的相关元素，与时俱进纳入现代新的项目类型，以有效地评估相关技能和能力。
关于学习这件事，我们大部分人都有太多的经验，不管是好的还是坏的。以下就是我想分享给大家的一些自己对于学习
的看法和感触，以及关于PBA备考的心得。
有一个数据很有意思：90后投资人正在快速崛起，占当时总用户量的17%。
课程综述：
PRINCE2由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。
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在一次例行的项目汇报会议结束后，客户对项目进度表示基本满意，但同时也发现了很多问题：项目的工作做的很多，但是缺乏整体规划和统一部署，基本可以认为是想到什么做什么，公司内部员工对项目的认同感各有不同，并可能影响项目推进
做一件事情的最初，总是热情十足的，然而新鲜感一过，人的惰性就开始了。我也不例外。幸好，有一个负责任的班班，
还有一个一起学习的学霸同事。
Part02: 个人总结的一般性
我认为我写的经验心得可能对大部分人有用，是因为以下几个原因：
我一贯讨厌添油加醋 ，我只写实实在在的经历与感受。