及时消化新讲的章节不要积压，套用王琨老师的话就是你可以不预习但一定要复习。
4. 老师后面总结的解题思路、注意事项等一定要记住。
5. 多听章节复习和串讲的录音。
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公司介绍：
帆软软件有限公司（以下简称“帆软”）成立于2006年，是中国专业的大数据BI和分析平台提供商，专注商业智能和数据分析领域，致力于为全球企业提供一站式商业智能解决方案。
由国家外国专家局培训中心主办、上海清晖管理咨询有限公司承办的“国家外国专家局海外专家巡讲”活动苏州站于9月21日在苏州胥城大厦成功举行。
关于清晖
上海清晖管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商（Global R.E.P. No.2460）、全球咨询服务商（Global R.C.P.
说实话，我觉得真正来报名PMP考试的学渣是没有的，哪怕是被公司逼来考的，也是（重要）岗位上的（重点）培养人才，不然公司也不想花这个冤枉钱呀！
挪威商学院IMBA
PMP、PMI-ACP、PRINCE2 Practitioner、会计审计师、家庭教育指导师、二级心理咨询师
多元管理业务丰富，亲和落地实践派酵母
背景：
大型500强企业与新科技创业公司
Jenny-Qiao-Love）
作者 / Jenny乔 自由撰稿人，冷眼看热闹，深度谈人生
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职场就是一个坑接一个坑
填不上，你可能就过不去
昨天，和朋友吃饭，他跟我抱怨他最近一个月工作的血泪史，他们公司有个中层老干部最近辞职了
背景
2016年在机缘巧合下,开始接触产品经理,当时我在某集团公司做UED负责人.我们部门承担公司产品的需求梳理、竞品分析、原型设计、交互设计、视觉设计、业务上与运营部、售后部门进行沟通协作,实现整体业务目标
参加对象
计划参加PMP培训和考试，对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
分享内容
六步法则第一步:认清领导的意图，确保项目的价值
第5章 六步法则第二步:以终为始，根据项目终点反推项目路径
第6章 六步法则第三步:明确各自的角色和职责，加强团队凝聚力
第7章 六步法则第四步:借助公司质量体系的力量