我是一名上市公司的质量经理，十四年的工作经验显然我并不年轻了，而且还是一个两岁半孩子的妈妈，所以我每天的状态就是：在公司忙到屁股不着椅子，回到家给孩子喂饭、洗澡、讲故事、哄睡，再把自己收拾干净，也就快11
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上海清晖管理咨询有限公司董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委。
《项目集管理标准》（第三版）、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》中文版译者。
从本次考试起，PMI认证考试新报名考生退考将恢复收取人民币850元退考费，退考返还费用金额为扣除人民币850元后剩余的考试报名费。
周一至周五每天上班到9、10点，公司正常是周六下午三点下班，周末还没有休息。曾经最长一次，连续一个多月没有睡到9点之后过，真的快要崩溃。最喜欢的羽毛球，也连续3个月没有出席过。但是，值！
一、自我介绍：
我叫姜*男，PBA1906期上海班的学员，80后中年女性，公司和家两点一线。自从孩子上了小学以后，开启了我痛苦的
陪读生涯。
2020年3月，受疫情影响，我被公司安排在家待岗，焦虑颓废了一段时间，突然顿悟这是个自身提升的好机会，以前总是抱怨没有时间、没有精力、没有动力去学习，现在的处境让这一切懒惰都没了理由，于是我用了一周时间在网上检索了
华为技术有限公司 CNBG 项目管理首席专家
孙虎先生
“清晖学者丛书”首本序（摘录）
自2015年清晖翻译了第一本著作《敏捷项目管理》以来，陆续翻译和出版了多本国外优秀的项目管理类书籍，引进和推广了不少最新的项目管理理念
1.专业的服务团队
2.公司完善的课程体系
只有这两个秘密武器才能构成
清晖强大的服务体系！！！
缺一不可！
其因在干系人管理方面的研究与实践突出，而在2014年获得PMI“项目管理科兹纳奖”（哈罗德·科兹纳是美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师，项目管理协会PMI为表彰其在项目管理领域的杰出贡献以他的名字设立了
在一次例行的项目汇报会议结束后，客户对项目进度表示基本满意，但同时也发现了很多问题：项目的工作做的很多，但是缺乏整体规划和统一部署，基本可以认为是想到什么做什么，公司内部员工对项目的认同感各有不同，并可能影响项目推进