作为一个已经离开校园10年的准中年人来说，最深的体会是，千万别在课堂上玩手机，错过几句话之后，再起抬头，一部分地图画好了，板书只有关键词和逻辑符号，通关秘籍绝非只是拿到一份画好的图纸，哪怕你不是仅仅拍了照
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“高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个人发展的前进方向
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还有彩蛋~~~
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。
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获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》一书中有展开论述。
我是一名软件公司的PM，从最开始一名软件实施人员做起，慢慢升职成了项目经理。刚升职那会，公司把一个项目给到我，我是很迷茫的。项目经理要做什么、可以做什么完全不了解，只能慢慢摸索，向公司前辈请教。
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以上列举的仅仅是积累PDU的一小部分活动，想了解更多积累PDU的方式，可以联系自己的教务老师哦图片
贴心的小编知道大家平时都比较忙，没精力操心PDU。
研究生继续深造之前，曾有3年的工作经验，在德国制药企业质量部负责质量系统的管理，并曾负责过文件系统优化的项目，但更多的是基于同事或老板的想法和意见，缺少主观独立的运行项目的逻辑思维和实战经验。