“高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个人发展的前进方向
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PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。
“高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个人发展的前进方向
而要做出用户认可的产品，产品经理也是要围着用户转。所以腾讯内部有“10-100-1000”法则：产品经理每个月必须做10个用户调研，关注100个用户博客，收集1000个用户体验反馈。
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》一书中有展开论述。
我是一名软件公司的PM，从最开始一名软件实施人员做起，慢慢升职成了项目经理。刚升职那会，公司把一个项目给到我，我是很迷茫的。项目经理要做什么、可以做什么完全不了解，只能慢慢摸索，向公司前辈请教。
对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》这本书中有展开论述。
我本科专业是对外汉语，从事渠道运营和商务谈判方面工作，最初只知道埋头做眼巴前的工作，慢慢的发现自己难晋升，开始迷茫，通过一个IT项目经理的朋友了解到PMP考试，发现所学内容适用性很强，工作、生活中都有广泛的应用
一直说PMP是什么金牌职业证书，换工作或换岗位的时候，为什么有些人事经理，尤其是职能经理或项目经理并不认可？甚至于还嫌弃这张证书？
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