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最后,再跟大家提几点我自己的学习感悟:  1.课本一定要至少过2遍,第一遍用来给自己建立项目管理内容的基本框架,第二遍为了巩固和查缺补漏;  2.所有的QQ补课和直播课一定要当天去听,因为只有直播才更有可能全神贯注
无论开会、交际,还是项目合作等举动之前都设定期望,当他人的举动令你失望时,你就可以提出抗议。       人际关系的进展不会总是一帆风顺。
举个例子,你的一个团队成员正在公司内部推动一些的政策,正好有一些初步的成绩做出来了,那么说明员工的雪球已经开始滚在正确的雪道上了。这时你一定要告诉员工,他需要给雪球一些惯性,让它继续向前滚。