后来，公司5月份的时候发了个邮件：PMP培训福利！一看这是个很好的机会，就立马申请名额，领导二话没说直接批准。然后就是报名、交费、PMI注册、提交审核材料。
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峰会介绍
清晖项目管理高峰论坛是由上海清晖管理咨询有限公司组织举办的一年一度的项目管理研讨盛会。
2021年1月12号上午，公司考证群里有人说PMP出成绩了，我立刻查看邮件——Congratulation，通过了，4A！
Kanban看板方法
众多敏捷方法的分类与联系
4.PMI-ACP认证备考体系
5.PMP和ACP的区别
6.敏捷实战经验分享
建议参与对象
决策层：公司决策层
因为工作关系，接触到公司大大小小各种流程，后来从幕后转到幕前更是感受到流程的力量，尤其在流程IT化之后，它们变成毛细血管，给各个环节提供输入和输出，你可以跑步上岗，甚至就是一个螺丝钉。
在回来单位之后，百度查资料，进一步了解PMP，在深入了解之后我发现，这个对我以后的职业生涯肯定会有帮助，因为我目前就在做项目管理方面的工作，公司提供的培训有限，且在当时的工作中有很多方面体现出来专业知识不够
10月份进入新公司，很惊喜的发现新部门办公桌上有两本书：一本《PMBOK 指南》中文版，一本《PMBOK 指南》英文版，新部门主管把这本书作为我们部门的业务指南，并且新同事当中有一个刚通过了PMP认证考试
所以我在18年底自己单位的年终总结内容中加入了pmp方面的经验分享，也建议公司其他项目经理都去学一下PMP, 倒不是为了考试和拿证，而是这个内容对工作确实是有些帮助的。
，二本学校毕业，工作一年，工程设计画图狗，时常加班到11点备考时间很紧张，最后成功逆袭考取5A获得pmp证书（5A是最高成绩哟，嘻嘻~）
第一点为什么要报考pmp，最开始是通过同事了解到pmp证书，公司内部也会进行项目经理培训
因为也考过了PMP，然而在身边的同事包括公司领导的眼中，PMP更多是一个理论性的考试，似乎与实践的关联很远。当然，现在回顾起来看，这也反映了公司对于OPM组织项目管理的理解与PMI之间的差异。