主要包括：
1 践行敏捷方法的企业或个人——软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等；
2 跟敏捷相关需要进一步了解——工程师，硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等；
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他特别指出，对项目专业人士的支持不仅限于认证，更重要的是如何帮助他们找到工作、建立联系、向其他公司学习等，这些小事情将对他们的职业生涯产生深远影响。
我是2018年3月新晋pmp，居住在上海，本科学习的是工程管理相关专业，毕业后一直在建筑行业的公司中任职多年。
2、3C模型
从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。
说起PMP，几年前我曾几次参加北京大学于洪波老师的《项目化经营管理之道》的课程学习，今年5月份是第三次的学习，于老师一句不经意的话，触动了我的神经；再加上今年公司引进了IPD项目，在这几方的凑合下，我决定参加
偶然的机会，听到一哥们（来我们公司进行安全加密软件服务的，被派来驻场，加密软件出了些问题，一来一回就聊上）。他说他考过PMP，蛮简单的。简单？那就试一下吧。
清晖深造奖学金
“清晖深造奖学金”为上海清晖管理咨询有限公司面向清晖PMP学员所发布的奖学金激励计划，旨在激发清晖PMP学员持续深造学习的积极性。
项目经理不仅要按时、按质和按量地交付项目，还要有战略思维，站在公司和客户的角度，认识到项目与公司的转型、变革和创新的战略相关性。
学习动力
事情要从2021年12月说起，那一年，我参加PMO大会，深受启发，想想自己2014年3月考过PMP已经快8年了；当年，我考PMP也是受前公司总经理启发，他觉得我学习项目管理有天赋，他联系自己曾经的培训机构让我去学习
PMO这个术语正式写入了PMBOK指南第三版，由于PMBOK的标准效应，这引发大陆学界对于PMO的跟进研究，目前可以检索到的早期相关文献最早差不多也是从2004年左右开始（例如陈笑冬，戴湘：在建设项目管理公司组建