一、报名网站
中国国际人才交流基金会新版项目管理专业资格认证网站(网址：event.chinapmp.cn)，所有旧版网站已注册用户及有报考需求的新用户均须在新版网站完成注册后方可进行考试报名，旧版网站已注册用户在本网站注册且个人信息填写验证完成后
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“高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个人发展的前进方向
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》一书中有展开论述。
我是一名软件公司的PM，从最开始一名软件实施人员做起，慢慢升职成了项目经理。刚升职那会，公司把一个项目给到我，我是很迷茫的。项目经理要做什么、可以做什么完全不了解，只能慢慢摸索，向公司前辈请教。
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以上列举的仅仅是积累PDU的一小部分活动，想了解更多积累PDU的方式，可以联系自己的教务老师哦图片
贴心的小编知道大家平时都比较忙，没精力操心PDU。
研究生继续深造之前，曾有3年的工作经验，在德国制药企业质量部负责质量系统的管理，并曾负责过文件系统优化的项目，但更多的是基于同事或老板的想法和意见，缺少主观独立的运行项目的逻辑思维和实战经验。
最后是考前的复习指导，这一部分是对之前近3个月所学的内容的巩固和融会贯通，而且老师也会传授一些重要的答题技巧。
对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》这本书中有展开论述。
Step3，跟着Alice老师进行章节串讲练习，并进行关键知识点回顾，温故而知新。
Step4，进行Step1-3期间，同步在微信群里跟着甘老师和同学们进行真题演练和错题的讨论分析。