虽然自己以前经常做项目进度计划，不过这次也是温故而知新。了解到2个资源平衡与资源平滑的概念。我在今后实际工作当中也会运用此理论，加速调整我的项目进度。
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因为需要知道在什么节点、通过什么方式、找哪个干系人要钱啊；项目集执行过程中的资金使用情况，作为状态报告的一部分，也是需要同步到干系人的。
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就又找到另一篇文获取了联系方式，很快就有销售部的梁老师联系了我。
梁老师先后帮我申请了试听课，邀请我去办公室实地考察参观，又很耐心地一一解答了我的诸多疑惑。
余额宝已经火爆很多年了，用户普遍具备理财观念
能力储备——我们公司已经有一个P2P产品，产品底层架构基本可以复用，而且运营团队有一定的经验
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因为新的工作方式、各种远程的团队及多元包容文化的建立，只靠领导力让团队成员发挥能力似乎不太能满足现在的实际情况。
俗话说做企业三年一道坎，十五年间从起步至今至少已经要经历五、六道大坎，加上这三年的新冠疫情，可想而知这十五年来清晖一路走来是多么不容易。