背景
2016年在机缘巧合下,开始接触产品经理,当时我在某集团公司做UED负责人.我们部门承担公司产品的需求梳理、竞品分析、原型设计、交互设计、视觉设计、业务上与运营部、售后部门进行沟通协作,实现整体业务目标
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参加对象
计划参加PMP培训和考试，对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等
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六步法则第一步:认清领导的意图，确保项目的价值
第5章 六步法则第二步:以终为始，根据项目终点反推项目路径
第6章 六步法则第三步:明确各自的角色和职责，加强团队凝聚力
第7章 六步法则第四步:借助公司质量体系的力量
虽然通过了考试，但是还要继续学习，温故而知新。PMP只是项目管理的入门，
如果未来打算继续深入学习，我依然选择清晖，期待还能在老师的班上学习。
啰嗦这么多，就酱吧。比心清晖！
上海清晖管理咨询有限公司受邀参加此次盛会，亮相数字中国展区B043展位。
本届大会由PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致欢迎辞，PMI 2017年度董事会主席狄马克先生分享了《2017职业脉搏调查：项目管理的价值》年度报告，国家外国专家局培训中心主任万金发先生、海洋石油工程股份有限公司总裁金晓剑先生做主题演讲
上海清晖管理咨询有限公司创始人、董事长傅永康老师，南京分公司总经理蔡兰女士，资深讲师闫清老师受邀出席仪式。
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为什么很多公司优先录用
项目管理/产品管理专业培训讲师;
《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；
《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；
15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；
曾任跨国集团公司项目总监
峰会介绍
清晖项目管理高峰论坛是由上海清晖管理咨询有限公司组织举办的一年一度的项目管理研讨盛会。