因为工作关系，接触到公司大大小小各种流程，后来从幕后转到幕前更是感受到流程的力量，尤其在流程IT化之后，它们变成毛细血管，给各个环节提供输入和输出，你可以跑步上岗，甚至就是一个螺丝钉。
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我们上一天课真的挺辛苦的，时间很紧，我自己在公司也做培训，我一天讲4个小时，我一般当天就再也不愿意开口讲一句话，而马老师，一天8个小时都在讲。 这点我真的觉得他很6666，很佩服他，也很敬重他。
在回来单位之后，百度查资料，进一步了解PMP，在深入了解之后我发现，这个对我以后的职业生涯肯定会有帮助，因为我目前就在做项目管理方面的工作，公司提供的培训有限，且在当时的工作中有很多方面体现出来专业知识不够
10月份进入新公司，很惊喜的发现新部门办公桌上有两本书：一本《PMBOK 指南》中文版，一本《PMBOK 指南》英文版，新部门主管把这本书作为我们部门的业务指南，并且新同事当中有一个刚通过了PMP认证考试
所以我在18年底自己单位的年终总结内容中加入了pmp方面的经验分享，也建议公司其他项目经理都去学一下PMP, 倒不是为了考试和拿证，而是这个内容对工作确实是有些帮助的。
，二本学校毕业，工作一年，工程设计画图狗，时常加班到11点备考时间很紧张，最后成功逆袭考取5A获得pmp证书（5A是最高成绩哟，嘻嘻~）
第一点为什么要报考pmp，最开始是通过同事了解到pmp证书，公司内部也会进行项目经理培训
因为也考过了PMP，然而在身边的同事包括公司领导的眼中，PMP更多是一个理论性的考试，似乎与实践的关联很远。当然，现在回顾起来看，这也反映了公司对于OPM组织项目管理的理解与PMI之间的差异。
他通过PPT的方式来做重点讲解，讲解一
些不好理解的知识点，视频最后还会有一个他的分享，分享清晖的公司名称由来，包括他去外国学习的经历，也让我有了除
了学习之外的体验，一周一周的看学习视频。
早上8点从公司停车场到办公室的路途中，习惯性的拿出手机准备打卡做题，发现已经打卡完成；中午13点午休醒来，习惯性的打开班级微信群准备爬楼，发现群里已无班主任的集合铃；晚上到家，习惯性的准备从背包里拿出讲义放到书桌上
因为公司晋升渠道中特别强调了晋升项目经理的特殊渠道就是pmp证书，而且考过全额报销考试费用。所以机缘巧合之下，我就参加了PMP考试。