还有彩蛋~~~
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。
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一、报名网站
中国国际人才交流基金会新版项目管理专业资格认证网站(网址：event.chinapmp.cn)，所有旧版网站已注册用户及有报考需求的新用户均须在新版网站完成注册后方可进行考试报名，旧版网站已注册用户在本网站注册且个人信息填写验证完成后
“高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个人发展的前进方向
而要做出用户认可的产品，产品经理也是要围着用户转。所以腾讯内部有“10-100-1000”法则：产品经理每个月必须做10个用户调研，关注100个用户博客，收集1000个用户体验反馈。
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》一书中有展开论述。
同时也有一些忧虑，因为远程班都是视频上课，没有现场班级的交流，会不会在学习效果上打折？会不会在学习效率上缺乏动力？
种种顾虑在我收到学习资料时清晰起来。
我是一名软件公司的PM，从最开始一名软件实施人员做起，慢慢升职成了项目经理。刚升职那会，公司把一个项目给到我，我是很迷茫的。项目经理要做什么、可以做什么完全不了解，只能慢慢摸索，向公司前辈请教。
对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》这本书中有展开论述。
Step3，跟着Alice老师进行章节串讲练习，并进行关键知识点回顾，温故而知新。
Step4，进行Step1-3期间，同步在微信群里跟着甘老师和同学们进行真题演练和错题的讨论分析。