学习资料：NPDP书籍（考试必备）+《产品经理知识体系学习与实践指南》（帮助理解NPDP书籍知识，扩充更多的内容）+小程序打卡+2-3套模拟题
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当做完了几套模拟题，会发现潜移默化中，PMP的知识体系和思维方法已经建立起来了，脑子里有了PMP的整体概念，形成了项目经理的思维方式。刷题，查资料，继续刷题-查资料，再刷题！
同时，国内新冠疫情肆虐，身处VUCA时代的打工人焦虑万分，于是毫不犹豫决定要报考
PMP做专业系统学习。
写了个流水账一样的新得体会，也是把自己这一年多来的经历稍稍做了个梳理总结，其实，书我基本没看，讲义基本也没有翻开，我就是先把傅老师的视频看了一遍，听王老师的文字直播，到后来进入留级班的时候，看到群里面新入的学弟学妹讨论问题
马里奥先生具有15年项目经理、项目集经理和PMO主任的工作经验。
复旦大学管理学院党委副书记叶耀华、PMI(中国)董事总经理陈永涛、清晖项目管理创始人傅永康等出席仪式。
管院副书记叶耀华、清晖创始人傅永康分别致辞。
今年恰逢深圳经济特区建立40周年，我们立足于这座年轻又不断创造着奇迹的城市，期待和全国无数为创新发展做出巨大贡献，将伟大构想变为现实的项目经理们一起，聚焦全球趋势，放眼于更广阔的个体和组织，蓄势待发，在后疫情时代的项目经济
本届大会由PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致欢迎辞，PMI 2017年度董事会主席狄马克先生分享了《2017职业脉搏调查：项目管理的价值》年度报告，国家外国专家局培训中心主任万金发先生、海洋石油工程股份有限公司总裁金晓剑先生做主题演讲
组织和项目经理应该使用这些初始估算来设定项目进度和成本的基准，然后随着项目的发展而不断细化这些估算。准确的估算和对估算的细化会带来更好的、更早的决策，从而使价值最大化。
从烈日炎炎的6月到秋高气爽的9月，哈尔滨的夏天悄然过去，随着秋天的到来，我也有了新的收获，我的PMP考试通过了。