商业分析的目的就是通过收集相关的资料信息，进行整理分析后，更好的指导企业进行决策，这里的决策包括但不限于：
进入新的领域
开发新的产品
企业组织架构调整
投资并购其他企业
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、质量，到临考前半个月左右老师会将这三块专题发给同学，这三套题我刷了总共5遍，第一遍时候肯定正确率最低的时候了，因为当时对时间和题目的把握都不够，针对错题一定要耐心地看，不能一带而过，要把每一题都当成新题来处理
无论开会、交际，还是项目合作等新举动之前都设定期望，当他人的举动令你失望时，你就可以提出抗议。
人际关系的进展不会总是一帆风顺。
这次的体验比较失望，简陋过时的网页设计，都无所谓了，更让我涨姿势的是所谓线上课程就是线下课程的视频录制版，然后各种嘈杂声&黑洞洞的现场，老师的脸和PPT都看不清楚……
于是果断放弃，赶紧跑去刷知乎
因
为自己在三线城市，没有能报的现场班，所以决定报网络直播班，我选择的是清晖的直播班，从班班张老师安排我入班学习
时发过来的资料那一刻，我觉得自己的选择没有错，邮件中包括：
1.学习渠道（直播间，
备受瞩目的“IT项目经理管理&软考通关秘籍”远程直播已圆满结束，直播内容干货满满，例证详实，互动频繁，参加的学员们好评如潮！
PMP与ACP的区别
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，
我想比天气更冷的应该是：
项目经理每天遇到的各种各样的trouble！
好在，
有清晖PMP培训班，
让项目经理报团取暖！
到要交考试费用的时候我毅然决然（这个词用的没错，我当时就是这么想的，我是因为工作而牺牲掉我这次考试机会）的决定延期到18年3月考试
17年12月，距离0324考试还有100多天：
加入了新的班级和微信和
“高峰论坛”联合国内外知名企业的高级项目管理专家，组建专业的分享团队旨在回馈清晖遍布全国的新老学员，号召各行各业的项目管理英才齐聚一堂；共享项目管理专业知识、总结项目管理宝贵经验、帮助项目经理找寻个人发展的前进方向