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岗位名称: 游戏项目管理 工作内容: 1.负责子公司团队运作管理,协调子公司与项目组之间的沟通;  2.发现子公司运转过程中遇到的流程问题并优化;  3.确保子公司各岗位工作效率及质量,最终按时交付产出
虽然自己以前经常做项目进度计划,不过这次也是温故而知。了解到2个资源平衡与资源平滑的概念。我在今后实际工作当中也会运用此理论,加速调整我的项目进度。
因为需要知道在什么节点、通过什么方式、找哪个干系人要钱啊;项目集执行过程中的资金使用情况,作为状态报告的一分,也是需要同步到干系人的。 3 .
清晖的备考资料,方法技巧都很有用,尤其是几位老师都很认真负责,周末也随时联系的到。      19年1月10日我回国出差,项目运行顺利,同天我也收到了PMP证书,感觉特别完满。
(关于Sam先生提出的PMO路径规划和方式详细阐述,欢迎点击阅读原文移步PMI全球官网详细阅读) PMI(中国)一直致力于为广大中国企业和组织提供与时俱进的项目管理理论和方法,我们愿与中国企业和组织一起
对于报名中考生PMI ID填写项,请各位考生登录个人的PMI账户,依次点击MY PMI—Dashboard查看PMI ID并将其复制粘贴在本网站,确保填写正确,避免错填造成无法考试的后果。
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