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在一次例行的项目汇报会议结束后,客户对项目进度表示基本满意,但同时也发现了很多问题:项目的工作做的很多,但是缺乏整体规划和统一署,基本可以认为是想到什么做什么,公司内部员工对项目的认同感各有不同,并可能影响项目推进
Part02: 个人总结的一般性 我认为我写的经验心得可能对大部分有用,是因为以下几个原因: 我一贯讨厌添油加醋 ,我只写实实在在的经历与感受。                                                                         
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(关于Sam先生提出的PMO路径规划和方式详细阐述,欢迎点击阅读原文移步PMI全球官网详细阅读) PMI(中国)一直致力于为广大中国企业和组织提供与时俱进的项目管理理论和方法,我们愿与中国企业和组织一起
研究生继续深造之前,曾有3年的工作经验,在德国制药企业质量负责质量系统的管理,并曾负责过文件系统优化的项目,但更多的是基于同事或老板的想法和意见,缺少主观独立的运行项目的逻辑思维和实战经验。
;如果我花钱叫一辆专车,且需要他承诺,万一在路上爆胎,损失需要专车自己承担的同时,还要弥补我时间上面的损失,叫做风险转移;我在后备箱里面预备好备胎,叫做减轻风险发生之后的影响;我在出门之前换上米其林的轮胎