我是2018年3月新晋pmp，居住在上海，本科学习的是工程管理相关专业，毕业后一直在建筑行业的公司中任职多年。
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商业分析的目的就是通过收集相关的资料信息，进行整理分析后，更好的指导企业进行决策，这里的决策包括但不限于：
进入新的领域
开发新的产品
企业组织架构调整
投资并购其他企业
、质量，到临考前半个月左右老师会将这三块专题发给同学，这三套题我刷了总共5遍，第一遍时候肯定正确率最低的时候了，因为当时对时间和题目的把握都不够，针对错题一定要耐心地看，不能一带而过，要把每一题都当成新题来处理
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无论开会、交际，还是项目合作等新举动之前都设定期望，当他人的举动令你失望时，你就可以提出抗议。
人际关系的进展不会总是一帆风顺。
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因为考试成绩不是总分决定，而是几大部分都要过才行，不能放弃任何一部分。）
在考试前一个月，就要进入考试模拟状态了。这里要感谢班主任老师，一直在跟踪我的学习进度。因为，喜欢看纸质的东西。
PMP与ACP的区别
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，
我想比天气更冷的应该是：
项目经理每天遇到的各种各样的trouble！
好在，
有清晖PMP培训班，
让项目经理报团取暖！
作为一个已经离开校园10年的准中年人来说，最深的体会是，千万别在课堂上玩手机，错过几句话之后，再起抬头，一部分地图画好了，板书只有关键词和逻辑符号，通关秘籍绝非只是拿到一份画好的图纸，哪怕你不是仅仅拍了照