虽然通过了考试，但是还要继续学习，温故而知新。PMP只是项目管理的入门，
如果未来打算继续深入学习，我依然选择清晖，期待还能在老师的班上学习。
啰嗦这么多，就酱吧。比心清晖！
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举个例子，你的一个团队成员正在公司内部推动一些新的政策，正好有一些初步的成绩做出来了，那么说明员工的雪球已经开始滚在正确的雪道上了。这时你一定要告诉员工，他需要给雪球一些惯性，让它继续向前滚。
新冠疫情让PMI在临考前三天通知取消考试，这样的事情一共发生了三次。
在这个过程中，我曾经一度想要放弃考试。还好有陈老师和我们成班，张班在一旁耐心倾听和引导。
计划周详是指工作的计划应该计划到每周、每月、每季度，并且针对每个阶段的工作进行检查和总结，以更好地推进新的工作。
再如ITTO的记忆规律，清晖已经为我们总结出了很多特殊的规律，我们在此基础上需要去细化并完善自己的记忆方法，例如在对于时间管理这一章节里，管理过程多、输入内容、工具技术和新的术语都比较多，记忆起来比较麻烦
回顾整个PgMP学习过程和新的体验，我主要分享三部分内容：
第一部分：PgMP复习过程的回顾和复盘；
第二部分：复习计划的个人思考和优化建议；
第三部分：PgMP考试给我带来的一些人生思考和感悟。
无论开会、交际，还是项目合作等新举动之前都设定期望，当他人的举动令你失望时，你就可以提出抗议。
人际关系的进展不会总是一帆风顺。
虽然自己以前经常做项目进度计划，不过这次也是温故而知新。了解到2个资源平衡与资源平滑的概念。我在今后实际工作当中也会运用此理论，加速调整我的项目进度。
不算高分，但这两个多月的历程使我成长，使我思考，使我敢于突破舒适区尝试新的未知领域，在职业的困境中更笃定、更有信心，分数不是终极目标，学习才是。
因为新的工作方式、各种远程的团队及多元包容文化的建立，只靠领导力让团队成员发挥能力似乎不太能满足现在的实际情况。