所以我在18年底自己单位的年终总结内容中加入了pmp方面的经验分享，也建议公司其他项目经理都去学一下PMP, 倒不是为了考试和拿证，而是这个内容对工作确实是有些帮助的。
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，二本学校毕业，工作一年，工程设计画图狗，时常加班到11点备考时间很紧张，最后成功逆袭考取5A获得pmp证书（5A是最高成绩哟，嘻嘻~）
第一点为什么要报考pmp，最开始是通过同事了解到pmp证书，公司内部也会进行项目经理培训
因为也考过了PMP，然而在身边的同事包括公司领导的眼中，PMP更多是一个理论性的考试，似乎与实践的关联很远。当然，现在回顾起来看，这也反映了公司对于OPM组织项目管理的理解与PMI之间的差异。
他通过PPT的方式来做重点讲解，讲解一
些不好理解的知识点，视频最后还会有一个他的分享，分享清晖的公司名称由来，包括他去外国学习的经历，也让我有了除
了学习之外的体验，一周一周的看学习视频。
早上8点从公司停车场到办公室的路途中，习惯性的拿出手机准备打卡做题，发现已经打卡完成；中午13点午休醒来，习惯性的打开班级微信群准备爬楼，发现群里已无班主任的集合铃；晚上到家，习惯性的准备从背包里拿出讲义放到书桌上
因为公司晋升渠道中特别强调了晋升项目经理的特殊渠道就是pmp证书，而且考过全额报销考试费用。所以机缘巧合之下，我就参加了PMP考试。
主要包括：
1 践行敏捷方法的企业或个人——软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等；
2 跟敏捷相关需要进一步了解——工程师，硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等；
他特别指出，对项目专业人士的支持不仅限于认证，更重要的是如何帮助他们找到工作、建立联系、向其他公司学习等，这些小事情将对他们的职业生涯产生深远影响。
我是2018年3月新晋pmp，居住在上海，本科学习的是工程管理相关专业，毕业后一直在建筑行业的公司中任职多年。
说起PMP，几年前我曾几次参加北京大学于洪波老师的《项目化经营管理之道》的课程学习，今年5月份是第三次的学习，于老师一句不经意的话，触动了我的神经；再加上今年公司引进了IPD项目，在这几方的凑合下，我决定参加