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清晖2103期ACP远程直播课
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项目经理的疑惑，你有吗？
如何面对计划赶不上变化的困境？
如何更好地管理项目需求的渐进性？
如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求？
如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情？
清晖2012ACP远程直播课
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项目经理的疑惑，你有吗？
如何面对计划赶不上变化的困境？
如何更好地管理项目需求的渐进性？
如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求？
如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情？
PMP考前培训---补充版
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PMP的价值
教你跳出“技术人思想”去做项目
如何管理百万、千万级大项目
让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底
有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）
解决与客户、领导、
PMP考前培训--试听
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(952)人学习
PMP的价值
教你跳出“技术人思想”去做项目
如何管理百万、千万级大项目
让被迫推上项目经理职位的你做项目心里有底
有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）
解决与客户、领导、
清晖2003期ACP远程直播课
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项目经理的疑惑，你有吗？
如何面对计划赶不上变化的困境？
如何更好地管理项目需求的渐进性？
如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求？
如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情？
清晖2009期ACP远程直播课
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项目经理的疑惑，你有吗？
如何面对计划赶不上变化的困境？
如何更好地管理项目需求的渐进性？
如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求？
如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情？
清晖直播间 | 项目经理修行的必经之路PRINCE2
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国际上项目管理有很多不同的流派。PMBOK、PRINCEI 和IPMP 这三大流派基本上代表了目前世界上比较主流的三种项目管理文化，并且各自侧重点不同。
清晖PMP北京丰台班2009期
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(36)人学习
高级项目经理、高级产品经理、Scrum Master、总经理助理；
曾在美国、德国、法国、匈牙利、新加坡、印度、台湾地区，带领全球团队成功完成项目交付；
成功交付多个千万级项目，对瀑布型、精益管理、敏捷管理有深刻的实战经验
Webinar on The Practitioner’s Guide to Program Management
尽管项目集管理实践紧跟着项目管理的步伐而不断发展，但是项目集管理的难点依然深深困扰着人们，有许多因素可能导致项目集执行失败：项目集管理方面的知识差距，不同组织和行业对项目集定义的差异，缺乏标准化方法。
牛人推“项”之微权力下的项目管理---微分享系列课程
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缺乏领导的支持和重视
项目组成员不听指挥
相关业务部门不配合
……
中国当前的项目经理最大的痛苦无外乎就是有责无权的现状了
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