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以上列举的仅仅是积累PDU的一小部分活动，想了解更多积累PDU的方式，可以联系自己的教务老师哦图片
贴心的小编知道大家平时都比较忙，没精力操心PDU。
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研究生继续深造之前，曾有3年的工作经验，在德国制药企业质量部负责质量系统的管理，并曾负责过文件系统优化的项目，但更多的是基于同事或老板的想法和意见，缺少主观独立的运行项目的逻辑思维和实战经验。
最后是考前的复习指导，这一部分是对之前近3个月所学的内容的巩固和融会贯通，而且老师也会传授一些重要的答题技巧。
对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》这本书中有展开论述。
Step3，跟着Alice老师进行章节串讲练习，并进行关键知识点回顾，温故而知新。
Step4，进行Step1-3期间，同步在微信群里跟着甘老师和同学们进行真题演练和错题的讨论分析。
我本科专业是对外汉语，从事渠道运营和商务谈判方面工作，最初只知道埋头做眼巴前的工作，慢慢的发现自己难晋升，开始迷茫，通过一个IT项目经理的朋友了解到PMP考试，发现所学内容适用性很强，工作、生活中都有广泛的应用
本次分享嘉宾非常荣幸地邀请到了清晖项目管理创始人傅永康老师、PMI专家顾问兰国胜博士、清晖专职讲师郭雷华老师、新能源车企项目管理总监贾月飞先生以及PMI(中国)大客户经理罗伟鹏先生。
一直说PMP是什么金牌职业证书，换工作或换岗位的时候，为什么有些人事经理，尤其是职能经理或项目经理并不认可？甚至于还嫌弃这张证书？
5.
岗位编号：NCS220531001
岗位名称：项目经理PM
薪资范围：15-25K /月
办公地址：上海浦东新区陆家嘴星展银行大厦
岗位要求（该岗位是在客户现场工作）:
1.良好的沟通技巧；
2.熟练的英语口语和书面表达能力
上课完成后，一个很重要的、但也经常被忽略的活动就是复习了，事实上，在我们看来，复习和总结是非常重要的，这是把被动学习的知识转换成为自己知识体系一部分的两个重要过程，知识只有被消化吸收了才真的算是你的知识