对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》一书中有展开论述。
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同时也有一些忧虑，因为远程班都是视频上课，没有现场班级的交流，会不会在学习效果上打折？会不会在学习效率上缺乏动力？
种种顾虑在我收到学习资料时清晰起来。
我是一名软件公司的PM，从最开始一名软件实施人员做起，慢慢升职成了项目经理。刚升职那会，公司把一个项目给到我，我是很迷茫的。项目经理要做什么、可以做什么完全不了解，只能慢慢摸索，向公司前辈请教。
对项目经理而言，身处上下左右、由里而外的干系人关系的核心，必须深刻认识到有效管理干系人的重要性。项目经理如何有效管理干系人，在《如客户般管理干系人》这本书中有展开论述。
Step3，跟着Alice老师进行章节串讲练习，并进行关键知识点回顾，温故而知新。
Step4，进行Step1-3期间，同步在微信群里跟着甘老师和同学们进行真题演练和错题的讨论分析。
我本科专业是对外汉语，从事渠道运营和商务谈判方面工作，最初只知道埋头做眼巴前的工作，慢慢的发现自己难晋升，开始迷茫，通过一个IT项目经理的朋友了解到PMP考试，发现所学内容适用性很强，工作、生活中都有广泛的应用
一直说PMP是什么金牌职业证书，换工作或换岗位的时候，为什么有些人事经理，尤其是职能经理或项目经理并不认可？甚至于还嫌弃这张证书？
5.
曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP；
美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP；
美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理
二、疫情防控要求
将根据国家对新冠病毒感染实施“乙类乙管”以及相关疫情防控要求，结合当前全国疫情防控形势、各地疫情防控和活动组织政策，参考近期全国大型考试防疫政策，调整考试疫情防控原则。
背景
2016年在机缘巧合下,开始接触产品经理,当时我在某集团公司做UED负责人.我们部门承担公司产品的需求梳理、竞品分析、原型设计、交互设计、视觉设计、业务上与运营部、售后部门进行沟通协作,实现整体业务目标