清晖学员与客户在这聆听项目管理专家的主题分享、与同行同道互相交流、热烈探讨，大家通过这场论坛都有了新的收获，希望论坛的顺利召开有助于清晖学员向着PMI人才三角所推崇的项目管理人才能力的方向全面发展、不断成长
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备考篇
参加清晖培训应该是在2月份，本来是计划参加３月份的ＰＭＰ考试，结果被老师告知已错过考试报名时间，心情略微沮丧，不能马上考试是一方面原因，关键是因为6月份pmbok会改版，同样6月份的考试会按照新改版的教材内容进行考核
2020年被世界性的黑天鹅事件新冠肺炎疫情笼罩在层层阴霾中，线下的各类生态产业链受到严重冲击，也给大家学习生活造成了很大的不便。
此外，考试还将涵盖PMI敏捷体系的相关元素，与时俱进纳入现代新的项目类型，以有效地评估相关技能和能力。
、质量，到临考前半个月左右老师会将这三块专题发给同学，这三套题我刷了总共5遍，第一遍时候肯定正确率最低的时候了，因为当时对时间和题目的把握都不够，针对错题一定要耐心地看，不能一带而过，要把每一题都当成新题来处理
点击链接下载完整版《考生须知》、《答题卡填写说明》和《考场信息自助查询指南》，请考生在考前仔细阅读。
附件：
1.考生须知
2.答题卡填写说明
3.考场信息自助查询指南
在一次例行的项目汇报会议结束后，客户对项目进度表示基本满意，但同时也发现了很多问题：项目的工作做的很多，但是缺乏整体规划和统一部署，基本可以认为是想到什么做什么，公司内部员工对项目的认同感各有不同，并可能影响项目推进
岗位名称: 日本游戏合作管理
工作内容：
1.负责游戏相关的产品、技术、市场类文档和素材的翻译跟进（中日互译）；
2.协助游戏研发各模块的监修项目管理，如进度确认、排期规划、具体视像推进等
3.会议准备
因为考试成绩不是总分决定，而是几大部分都要过才行，不能放弃任何一部分。）
在考试前一个月，就要进入考试模拟状态了。这里要感谢班主任老师，一直在跟踪我的学习进度。因为，喜欢看纸质的东西。
无论开会、交际，还是项目合作等新举动之前都设定期望，当他人的举动令你失望时，你就可以提出抗议。
人际关系的进展不会总是一帆风顺。