通过这么多年的项目管理工作，越来越认识到我们现在做的项目永远都在跟着用户的需求不停地修改，每个系统的版本都不一样，从而造成大家都在疲于应付。如何能解决这种困境呢？因此我想到了产品化管理。
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无论是互联网行业还是传统行业，用户和市场都在呼唤企业和产品能快速响应变化、持续迭代、持续交付。面对多变的环境和需求，越来越多的企业开始实践敏捷，敏捷在国内变得越来越流行。
学习价值
1.
在他的职业生涯早期，巫教授曾作为外派人员，在中国为纳比斯克国际公司（Nabisco International）工作，为新烘焙店准备培训事宜。
每周我都会完成布置的复习题或模拟题，虽然新晋龙凤胎妈妈的身份，我没办法一次性有时间做完一整套习题，那就挤时间分几次做完，然后认真看讲解视频，总结错题规律。
非正式的学习（与其他专业人士或导师进行有主题的讨论）
实践贡献类（此类别总PDU不能多于25个）
工作经验（一直从事项目管理工作，此类申报PDU不能超过8个）
创建新的内容
龙智是工信部中国信息通讯研究院专家合作单位、国家高新技术企业、上海市“专精特新”中小企业，并连续4年荣登“上海软件和信息技术服务业高成长百家”名单。
今年新引入的PMOCP认证聚焦PMO职能，目前PMO相关领导职位在中国的年薪约在40万至50万之间。
还有就是清晖不仅提供了教材和讲义，他会为每名学员注册小程序账号，让学员每天可以利用一些琐碎时间从微信小程序收听课前预习，并且还能做题打卡，不得不说，这样的效果真的很好，激起了我每天学习的兴趣。
后来又因为工作变动，跨城市搬家、适应新单位，终于能在考试前安心冲刺复习，关于考生，我也有自己的一些
心得。
首先，一定要看傅老师的教学视频。
每个人的经历都有不可复制性的，但是我希望通过我的分享能给志同道合的小伙伴一些小小的借鉴，也想给大家一些个人学习后总结出来的经验：首先，在心理上必须要有一个持久战的准备，跳出舒适区学习一个新的技能本身就不是件简易的事儿