其因在干系人管理方面的研究与实践突出，而在2014年获得PMI“项目管理科兹纳奖”（哈罗德·科兹纳是美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师，项目管理协会PMI为表彰其在项目管理领域的杰出贡献以他的名字设立了
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在一次例行的项目汇报会议结束后，客户对项目进度表示基本满意，但同时也发现了很多问题：项目的工作做的很多，但是缺乏整体规划和统一部署，基本可以认为是想到什么做什么，公司内部员工对项目的认同感各有不同，并可能影响项目推进
我们公司选择了清晖作为主讲机构，我感觉非常好。老师会通过考试大纲及各年题型深入浅出的把规律分享出来，节省了自己大量的时间。
实战培训注重依据企业需求开发课件，为受训企业提供特别制作的教案和案例、并在课程教学通过大量的互动、分析与练习，结合专业的讲授和点评，不单纯是“教导”学员，而是带动学员参与到培训中来，在互动中真正“学会”，最终达到公司管理效益与个人综合素质提升的双赢效果
通过实施技术、战略和流程再造项目来帮助公司提高项目的成功率，曾在美国石油工程师协会和国际质量与生产力中心等组织主办的多个全球会议上担任特邀演讲人。
对于我们大家普通人来说，你的知识水平根本无法形象的体现在招聘者面前，面对成千上成的应聘者，公司招聘人员常常会用”证书“这一标尺很快过滤掉许多人（当然也会包括一些水平不错的人），而更多会在这标尺内进行选择
我是于2019年12月参加PMP考试的，在报考PMP之前，我已经有8年的项目管理工作，并且也多次参加过公司内部的项目管理培训。自认为项目管理实战经验很丰富，无需再去花大把时间参加PMP考试了。
：00-17：00
讲师
巫德宇 博士
中欧国际工商学院管理学访问教授
罗继平 讲师
清晖学术部资深培训讲师，学术部主管
主办单位：国家外国专家局培训中心
承办单位：上海清晖管理咨询有限公司
举个例子，你的一个团队成员正在公司内部推动一些新的政策，正好有一些初步的成绩做出来了，那么说明员工的雪球已经开始滚在正确的雪道上了。这时你一定要告诉员工，他需要给雪球一些惯性，让它继续向前滚。
截止2019年9月，PMI全球认证人士统计数据如下：
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上海清晖管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商（Global R.E.P.