考生本人须仔细阅读《PMI项目管理资格认证考试防疫相关事项考生告知书（2022年6月和7月考试）》（链接：http://exam.chinapmp.cn/examnotice-view-428.shtml
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最后再次对远程班的小光老师以及清晖的全体工作人员表示最衷心的感谢。
论坛嘉宾
活动结束合影留念
清晖非常有幸在复旦管理学院践行教育公益梦，希望“清晖项目管理奖学金”的设立能更好地推动PMI项目管理知识体系在复旦学子中的认知与学习，也祝愿复旦管院未来发展成为全球最顶尖的商学院
在项目的实战和过程中，几乎每个企业和组织的领导都认为，他们的项目经理最缺的技能还是沟通和协调，即如何进行跨部门的协调资源以及如何带好矩阵型的项目团队。
一、充分利用碎片化时间
我不是自律的学员，老师是要求每天花2小时学习，我平时就打卡小程序和班级群的每日三题。考前一个月，才真正进入冲刺状态。
2.备考最开始的时候做好时间规划/进度计划，并在备考过程中随时调整。
3. 对于PMP的学习，应该基于PMBOK上的知识，把侧重点放在对流程管理的理解和应用上。
4.
早上起床后上厕所打开清晖小程序完成每日打卡
2. 上班路上插上耳机听每日清听
3. 9点准时期待张老师微信群中发的练习题
4. 工作（当然经常抽空打开PDF看那本巨厚无比的指南）
5.
很荣幸的加入到了我们智慧与美貌并存的班班郑孟蕾老师的队伍中来，PMP考试的通过离不开班班和王远航老师悉心的指导与鞭策，对应PMP考试的准备在这里和大家分享一下，希望能够对大家有所帮助：
启动阶段------对于自己来说这个阶段应该是最关键的一个阶段
通过学习，由最开始的一脸茫然到后面对（PMBOK）项目管理有了系统的认识和理解，对后续在工作中更好使用PMP的理念和开展工作有了概念和基础，但是这并不意味着只要有了这个证就可以做好项目管理，我们要活学活用
目前小组评审仍需60天周期，如考生无法报考当期考试，请考生准备参加最临近的一次考试。我们也正在对小组评审流程进行优化，在未来考试中对原本60天评审周期进行压缩。