培训师要能够引导学员去发现新的东西。
从《PMBOK指南》（第七版）提出的原则来看，这三个条件还不够，还要加上一条，即布道的能力，要从术的层面上升到道的层面。
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还有，如何能够更加深入地探讨并获得新的见解？
不过，你们以为我这就被难倒了吗 NO！
同时，国内新冠疫情肆虐，身处VUCA时代的打工人焦虑万分，于是毫不犹豫决定要报考
PMP做专业系统学习。
写了个流水账一样的新得体会，也是把自己这一年多来的经历稍稍做了个梳理总结，其实，书我基本没看，讲义基本也没有翻开，我就是先把傅老师的视频看了一遍，听王老师的文字直播，到后来进入留级班的时候，看到群里面新入的学弟学妹讨论问题
通过PMP考试认证，只是多年实践经验结合理论知识的第一步，但
它为我今后的职业生涯添加了新的筹码，让我能够更加游刃有余地投入到项目管理工作之中，并将指引我继续前进。
初次投入一个新的知识领域里，容易迷失方向，感觉什么都不会，或者感觉好像什么都会了，这个时候，就需要一份题，来告诉你，哪些地方重点学，哪些地方掌握住，哪些地方要加强，顺着这个指南针，就能把知识的体系完整梳理出来
在该计划中，PMI描述了项目所处的环境——变化速度快、全球市场竞争激烈、组织需要做出调整、组织期望项目能够交付成果， 以及新环境下对项目工作的影响——更重视领导力和战略，完成工作的方式正在改变，技术解决方案改变了工作
“温故而知新”，查看自己的错题可以知道自己知识点的薄弱之处或者混淆之处。
知道PMP的契机是在国内工作时，公司要招聘新的管理职人员，优先条件即为拥有PMP证书。我的同事笑谈道：“有PMP资格的会为这点钱来我们公司吗？”那时，我认为PMP是高层次的代号。
假设我们从一家新的目标客户开始，建议清楚了解这家公司的正式组织结构，并将真实对应的个人填写进去，形成一个“人员组织结构图”。