入职培训时老师讲了很多关于项目管理知识， 那时刚进社会，初出茅庐，社会阅历经验严重缺乏，对很多新的知识体系及领域怀有严重的陌生感和畏惧感，也不知道当时培训老师讲得那些文绉绉的东西有啥用。
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三、按照人力资源和社会保障部规定，开考 5 分钟后考生一律禁止入场，开考 120 分钟内 和考试结束前 10 分钟不能交卷出场。
同为项目经理，为什么有的人可以升职加薪，一个项目的奖金顶别人一年的工资？而有的人却只能原地踏步......是你能力不行？还是你缺的是方法和经验！
之前本来没有想过要考，但是有个朋友也考了，同事也考了，而且我刚新换了一个全新的职业，实在没有专业资本，正好单位也提倡，就报名了。
同时，PMI认可和支持第六版中的过程组模型的有效性和可靠性，正在开发过程组模型的新资源，希望可以尽快面世。
2.
项目时间不足
项目资源不足
人员能力不足
缺乏领导的支持和重视
项目组成员不听指挥
相关业务部门不配合
中国当前的项目经理最大的痛苦无外乎就是有责无权的现状了，承担了项目成败的责任
各种过程多，知识点非常多，盲目记忆很难，看一遍书后掌握体系结构，再看视频讲座，前后整体联系起来，会有新的体会。
4、把握考试过程。
原本想放弃参加5月25日的考试的，想到了清晖朱老师的话：这个考试通过率只有百分之十几，这是因为一部分人报了名就没有去考试，然后有些人考完上午，下午就放弃了，有些人考完下午论述题，论文就不考了，最终坚持下来的才有机会通过考试
通过pmp考试，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
清晖学员与客户在这聆听项目管理专家的主题分享、与同行同道互相交流、热烈探讨，大家通过这场论坛都有了新的收获，希望论坛的顺利召开有助于清晖学员向着PMI人才三角所推崇的项目管理人才能力的方向全面发展、不断成长