老师们也是很辛苦的在晚上为大家做串讲，没有听现场的，班主任老师会上传到群里。大家工作一天都很累，但是一定要听。
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结识清晖后，在线下班试听的过程中，感受到清晖现场浓厚的学习氛围，同时在清晖宣传册上看到关于NPDP的介绍，发现这正是我一直想学习的产品研发知识体系，所以毫不犹豫的在清晖同时报名了PMP和NPDP。
根据动作经济原则对作业动作分析，对于生产作业方法提出改进建议；
3、负责制造产能分析，人力、降低成本及效率提升等研究；
4、负责生产线Layout规划，工位器具开发设计，自动化方案研究；
5、通过精益手法消除浪费，改善现场作业
他特别突出了服务型领导力与管家精神的连贯性，他的分享引发了现场观众的深刻思考和启发，为大家提供了实用而宝贵的管理经验和指导，为项目管理峰会注入了强大的学习动力。
后来又因为工作变动，跨城市搬家、适应新单位，终于能在考试前安心冲刺复习，关于考生，我也有自己的一些
心得。
首先，一定要看傅老师的教学视频。
每个人的经历都有不可复制性的，但是我希望通过我的分享能给志同道合的小伙伴一些小小的借鉴，也想给大家一些个人学习后总结出来的经验：首先，在心理上必须要有一个持久战的准备，跳出舒适区学习一个新的技能本身就不是件简易的事儿
我们原先的班主任在8月底离职了，为了不影响我们的复习迎考，新接替的班主任默默地无缝对接，我们浑然不知。一份用心，值得我们尊敬和感恩！
培训师要能够引导学员去发现新的东西。
从《PMBOK指南》（第七版）提出的原则来看，这三个条件还不够，还要加上一条，即布道的能力，要从术的层面上升到道的层面。
还有，如何能够更加深入地探讨并获得新的见解？
不过，你们以为我这就被难倒了吗 NO！
同时，国内新冠疫情肆虐，身处VUCA时代的打工人焦虑万分，于是毫不犹豫决定要报考
PMP做专业系统学习。