分论坛所探讨的议题包括但不限于：PMP的职场管理与职业发展、数字化转型、市场经营项目集管理实践、建设提升企业敏捷性、数智建设的价值逻辑和创新实践、端到端的项目管理解决方案、智慧应急管理高层次人才培养。
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班主任让我们每个人通过的同学，写一点分享经验给正在准备或即将参加PMP考试的同学，以下是我个人的一点小分享，希望能帮到你~
（就是这张纸）
1、按时去参加清晖安排的课程
清晖总共安排了5天教学课程和
在考试前两个月，每天早上我送完孩子上学后，会在财大学习一小
时后再去上班。每天晚上等孩子睡着之后，再继续读书，甚至在陪孩子补习，等孩子下课的时候，也在刷题。
想着中秋国庆把上过的内容全都吃透吧，结果也没有完全达成这个小目标。直到10月中下旬，陆续开始布置任务、发模拟练习题了，我才真正开始发愤图强。
达到一个小目标，奖励自己吃一顿火锅，觉得学习太苦，就选一部喜剧电影，吃着美味的甜点轻松一晚，第二天继续饱含热情地学起来。
同样一件事情，工作上或者生活上，你的想法跟同事的想法就会有差异，你的习惯跟你伴侣的也会不一样，越是生活久了，我觉得人都有自己的小固执，这些小固执我理解为思维模式的一种表现方式。
说起和远程班结缘，还有一段小插曲，本来我报的是面授班，但是由于那段时间工作实在是太忙了，只能利用碎片时间学习。
换位思考你可以想像一些，在大概率的范围还是在小概率范围中寻找所需要的人。现在，还有几个低学历的人能容易找到工作，这“证书“是一道门槛。你要跨过这道槛入才行。
学习群每天都有每日3题，小程序还有每日打卡，这些都非常
有助于巩固知识点。一旦有个人在监督，再不情愿，也得把布置的任务完成。虽然质量不一定很完美，但是最起码看过一遍
内容，脑子里有个模糊的印象。
沈小滨：面对VUCA时代的宏观环境和越来越复杂的项目，项目经理需要拥抱更多的不确定性，需要更多的方法论，需要更有效的工作方式。