“作为你的上司，我的职责是帮助你实现职业理想，即使之后你可能不会待在这家公司。因此，你在言语、行为、状态等方面的不当之处，我都要开诚布公地告诫你，希望你不要介意。”
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六步法则第一步:认清领导的意图，确保项目的价值
第5章 六步法则第二步:以终为始，根据项目终点反推项目路径
第6章 六步法则第三步:明确各自的角色和职责，加强团队凝聚力
第7章 六步法则第四步:借助公司质量体系的力量
上海清晖管理咨询有限公司受邀参加此次盛会，亮相数字中国展区B043展位。
本届大会由PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致欢迎辞，PMI 2017年度董事会主席狄马克先生分享了《2017职业脉搏调查：项目管理的价值》年度报告，国家外国专家局培训中心主任万金发先生、海洋石油工程股份有限公司总裁金晓剑先生做主题演讲
上海清晖管理咨询有限公司创始人、董事长傅永康老师，南京分公司总经理蔡兰女士，资深讲师闫清老师受邀出席仪式。
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为什么很多公司优先录用
项目管理/产品管理专业培训讲师;
《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；
《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；
15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；
曾任跨国集团公司项目总监
峰会介绍
清晖项目管理高峰论坛是由上海清晖管理咨询有限公司组织举办的一年一度的项目管理研讨盛会。
对于组织：
为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域
高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证
四
峰会介绍
清晖项目管理高峰论坛是上海清晖管理咨询有限公司组织举办的一年一度的项目管理研讨盛会。