在学习过程中，最困难的部分莫过于大量的ITTO了。由于每个知识领域都有其独特性，我们很难机械地背诵不同过程组的ITTO。
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除了看书看视频之外，我们还有小程序打卡，每天早上三道题目，慢慢过渡到五道题目。做完题目还可以写笔记。
通过更多的了解，发现这是 清晖在线学堂 这样一款小程序上的一个课程。说实在的，在这
之前我并不了解清晖，甚至名字都没有听过。
最后再次对远程班的小光老师以及清晖的全体工作人员表示最衷心的感谢。
论坛嘉宾
活动结束合影留念
清晖非常有幸在复旦管理学院践行教育公益梦，希望“清晖项目管理奖学金”的设立能更好地推动PMI项目管理知识体系在复旦学子中的认知与学习，也祝愿复旦管院未来发展成为全球最顶尖的商学院
在项目的实战和过程中，几乎每个企业和组织的领导都认为，他们的项目经理最缺的技能还是沟通和协调，即如何进行跨部门的协调资源以及如何带好矩阵型的项目团队。
一、充分利用碎片化时间
我不是自律的学员，老师是要求每天花2小时学习，我平时就打卡小程序和班级群的每日三题。考前一个月，才真正进入冲刺状态。
2.备考最开始的时候做好时间规划/进度计划，并在备考过程中随时调整。
3. 对于PMP的学习，应该基于PMBOK上的知识，把侧重点放在对流程管理的理解和应用上。
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5、可以提前交卷，但需要在考试结束前15分钟之前，考试的最后15分钟不许交卷，不允许任何人离场。
5、可以提前交卷，但需要在考试结束前15分钟之前，考试的最后15分钟不许交卷，不允许任何人离场。