不仅在学习之初，在学习的任何时间和阶段，反复问自己“我是不是在做我认为最正确的事情”，保证做好战略上的成功，如此一来的话，结果好像也没那么重要了呢。
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1、按时去参加清晖安排的课程
清晖总共安排了5天教学课程和2天模拟课程，我一次都没缺席，每次都是准时出席，有两次还是周末两天都上课，每天9点-12点，13点-17点半，说真的，特别累，有时候只能靠不停喝咖啡提神
由此可以看出商业分析的价值：能够为企业在变化的市场环境中，提供更加全面的决策支持。
商业分析的流程：
1、明确问题
在解决问题前，我们一定要知道问题到底是什么？
复旦大学管理学院清晖项目管理奖学金2021年度颁奖仪式暨A-Lab共创未来工作坊在上海清晖管理咨询有限公司总部103大会议室举行，复旦大学管理学院发展事务办公室主任阎峰老师、复旦大学MBA项目副主任戴宁红老师及相关人员
服务客户（部分展示）：
神华宁煤集团 | 上海船厂船舶有限公司 | 微软创新研发中心（上海） | 顺丰快递（深圳）| 神华宁煤集团物资采购公司 | 太平洋集团浙江造船厂 | IBM（深圳） | 德邦物流
在分享的最后主持人向贾老师请教如何找到靠谱的车企。贾老师指出，选择车企时，首先要关注创始人的理念，这通常能够反映企业的核心价值和发展方向。
我的第一份工作是在传统汽车行业的技术中心做了近四年的甲方，主要是面向车载产品开发的项目管理，我很幸运，遇到了魅力型的领导、彼此信任的团队、委以重任的平台项目，我成长的很快，三年的项目周期，积累了“踏实”、“任劳任怨”、“靠谱
哪怕是最了解你的人，在全面考量、精心挑选后，却仍然有可能不能让你满意。
吃饭尚且如此，更遑论其他。
一度想要放弃了，但每天看到19:00-20:00准点的QQ网络讲堂，清晖老师和同学们热火朝天的讨论PMBOK重点难点，又觉得心有不甘，还是咬牙坚持下来了。
分论坛所探讨的议题包括但不限于：PMP的职场管理与职业发展、数字化转型、市场经营项目集管理实践、建设提升企业敏捷性、数智建设的价值逻辑和创新实践、端到端的项目管理解决方案、智慧应急管理高层次人才培养。