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的一年就是的挑战...回顾2020年,总结如下:   突出领导篇: 时间一晃而过,弹指之间,2020年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果
做项目经理的老公建议我报名网络培训PMI课程,学习之余也能分散注意力。我是项目核心团队中的质量人员,心想项目管理跟平时工作关系紧密,是个不错的选择,就报名了清晖。        
PMI(中国)董事总经理陈永涛先生在大会致辞中表示,北京、上海(浦东)、深圳、杭州、宁波、厦门、苏州等城市,以及山东、安徽、河南三省,已将PMI系列认证纳入认可名单,充分彰显了地方政府对项目管理认证的高度重视
新版人才三角更强调项目管理方法论的 “裁减”属性,项目经理要学会因时、因地采取不同的情景项目管理方法。 新版人才三角对项目经理的要求更高了,对项目经理的职责、定位与使命要求更专业了。
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父母的价值观影响并孕育着他从呱呱坠地到成年,基于原生家庭教育形成的三观品性就是我们作为父母可能终其一生的交付物,当面对工作和生活的广义项目和产品时,我希望自己更加专业并且能够得心应手,我越来越渴望自己可以像小家伙一样能够升级到让人耳目一
PMP考试终究是为了项目经理及项目管理服务,五大项目管理过程组。启动,规划,执行,监控与收尾。在国际输变电行业EPC也基本涵盖这五大过程组。提高项目执行管理过程所遇到瓶颈。