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计划周详是指工作的计划应该计划到每周、每月、每季度,并且针对每个阶段的工作进行检查和总结,以更好地推进的工作。
1993年,Scrum创始人Sutherland读到了两位日本管理教授竹内弘高和野中郁次郎介绍制造业里出现的的产品开发方法Rugby(橄榄球)的文章。
又是一个不眠夜,刚入产品经理这一行没多久就接到boss发的紧急调研需求!!但调查问卷发了没人理怎么办......一个一个私聊用户太浪费时间了...... 如何在短时间内收到更多人的反馈?