项目干系人：
主干系人：已方父母（投资者），对方父母（验收方）
次干系人：双方三姑六婆亲朋好友
2.规划
3.执行
根据WBS分解执行
①恋爱阶段：会有比较多的新需求一直演变
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不过Stakeholder的中文翻译并没有形成绝对统一，事实上各行各业存在很多种译法，为了对这些译法的使用普及程度有个直观的对比，笔者从权威的学术文献网站中国知网（CNKI）对各种可能的译法（根据利益/
在他的职业生涯早期，巫教授曾作为外派人员，在中国为纳比斯克国际公司（Nabisco International）工作，为新烘焙店准备培训事宜。
每周我都会完成布置的复习题或模拟题，虽然新晋龙凤胎妈妈的身份，我没办法一次性有时间做完一整套习题，那就挤时间分几次做完，然后认真看讲解视频，总结错题规律。
非正式的学习（与其他专业人士或导师进行有主题的讨论）
实践贡献类（此类别总PDU不能多于25个）
工作经验（一直从事项目管理工作，此类申报PDU不能超过8个）
创建新的内容
龙智是工信部中国信息通讯研究院专家合作单位、国家高新技术企业、上海市“专精特新”中小企业，并连续4年荣登“上海软件和信息技术服务业高成长百家”名单。
今年新引入的PMOCP认证聚焦PMO职能，目前PMO相关领导职位在中国的年薪约在40万至50万之间。
后来又因为工作变动，跨城市搬家、适应新单位，终于能在考试前安心冲刺复习，关于考生，我也有自己的一些
心得。
首先，一定要看傅老师的教学视频。
庆幸的是在偶然的机会下加入了一个好的备考团队——清晖PMP培训机构，欣慰的是过往的付出和努力得到了回报；而失落和不甘的是最终的考试结果只是4A1T；但不悔的是我已然努力和坚守，不畏的是我已踏上新的征程—
每个人的经历都有不可复制性的，但是我希望通过我的分享能给志同道合的小伙伴一些小小的借鉴，也想给大家一些个人学习后总结出来的经验：首先，在心理上必须要有一个持久战的准备，跳出舒适区学习一个新的技能本身就不是件简易的事儿