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书中不少内容能直接应用,适合各级管理层、敏捷从业者、咨询顾问等阅读。 ——傅永康 清晖项目管理创始人、PM中国项目管理大奖评委 “谈论敏捷与实践敏捷是不同的。”
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六步法则第一步:认清领导的意图,确保项目的价值 第5章 六步法则第二步:以终为始,根据项目终点反推项目路径 第6章 六步法则第三步:明确各自的角色和职责,加强团队凝聚力 第7章 六步法则第四步:借助公司质量体系的力量
不是收获双十一购买的包裹(因为我啥都没买),是怀着忐忑不安、紧张纠结的心情去登录中国人事考试查看中级经济师的分数,会收获“考过”或“不过”哪一种结果呢? 90分。
1993年,Scrum创始人Sutherland读到了两位日本管理教授竹内弘高和野中郁次郎介绍制造业里出现的的产品开发方法Rugby(橄榄球)的文章。
由于近些年我们公司引进大量的华为管理后,PMP才慢慢进入我们视野。作为工科背景的我来说,没有经历过管理方面的系统培训,因此希望通过PMP考试,加深自己对管理的理解。
公司介绍:   深圳市法本信息技术股份有限公司致力于成为全球领先的专业IT产品、服务及解决方案供应商;为国内外互联网企业、金融系统、通信企业、高科技领域、教育事业及能源领域提供资源外包和解决方案服务。