本人清晖远程1912B班学员，海外在读研究生一枚，专业市场营销和商业分析，在此分享下项目管理资格认证PMP考试的些许心得感悟。
问题一. 为什么考PMP?
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敏捷开发项目管理实战内训；
产品管理与创新实战内训；
变革领导力沙盘模拟；
企业经营管理与战略-沙盘模拟；
技术创新与产品创新；
课程特色
项目案例分析结合自身项目实操;
实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题
从最开始的100分左右到后来的130~160不等。最开始做题的时候错题会很多，但是绝不能偷懒，一定要把所有的错题解析都看完并记录下来，去书上找到原文多读几遍，也方便在空闲时间查看。
实际上这部分的题多数靠记忆，因此我也用了一些自己的方法。主要有以下三种：
每次上完课之后的一周内优先进行本周上课内容的及时复习，而老师推送的每日练习也针对本周已学内容。
三个变化中，个人最认可的是商业敏锐度。与旧版相比，这个提法更精炼，覆盖了整个商业场景，也更适合项目经济时代对管理者的能力要求。
2021 使用敏捷项目管理方法统计
2021 Disciplined Agile感兴趣程度统计
4、客户满意度在PMO绩效衡量中所占比例增大
在项目产品和服务逐渐趋于商务化的市场化发展中，“以客户为中心
敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。
因为在质量管理领域深耕多年，所以在学习第八章项目质量管理时，是我整个学习阶
段觉得最轻松、最愉快的时候，当时也在弹幕上跟其他同学们做了很多互动。
PMP® 资格认证考试范围，主要涉及美国PMI制定并已被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK®（项目管理知识体系指南）的项目管理五大过程，九大知识领域。