从最开始的100分左右到后来的130~160不等。最开始做题的时候错题会很多，但是绝不能偷懒，一定要把所有的错题解析都看完并记录下来，去书上找到原文多读几遍，也方便在空闲时间查看。
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现象2：开展工作时，没有明确的目标，导致团队成员理解差异、思想没有得到统一，最后靠强硬的政令和权力的级别推动项目进展，项目由主动推进变成被动执行，执行效果差别很大。
实际上这部分的题多数靠记忆，因此我也用了一些自己的方法。主要有以下三种：
每次上完课之后的一周内优先进行本周上课内容的及时复习，而老师推送的每日练习也针对本周已学内容。
50-60王小明发现还有QQ课堂讲义这种东西，一课就几页，三五道题，数量跟模拟测试没法比，然而这是质变的关键点。
传统模式
在QQ群进行，信息密集，不易获得针对性信息
现在上课
进入清晖直播间，直播界面显示讲师发布的内容，信息获取直观清晰，听众发言可以在讨论区进行或以弹幕形式查看。
考前一天好好休息，第二天考试4小时是一场硬战。
从备考前，到1912期考完，到2020年1月中旬出PMP考试成绩后，很幸运如愿得到5A成绩，天道酬勤，感谢自己，感谢清晖甘老师，感谢清晖。
三个变化中，个人最认可的是商业敏锐度。与旧版相比，这个提法更精炼，覆盖了整个商业场景，也更适合项目经济时代对管理者的能力要求。
因为在质量管理领域深耕多年，所以在学习第八章项目质量管理时，是我整个学习阶
段觉得最轻松、最愉快的时候，当时也在弹幕上跟其他同学们做了很多互动。
同时尽量参与QQ和微信群的每日一题。快速的看完第一遍是8月中的样子，虽然说是快速，但是实际因为很多概念不清或者看了前面忘了后面，还是花了很长的时间。
针对清晖周一至周五的QQ题和微信上的每日一练，虽然工作时间不能及时看题答题，但基本利用每天17：30下班以后的时间来过一遍，把有答错的题认真看解析并对着课本的出处再理解一遍
在考试前1个月每天至少要保证