只有全面过了一遍，才能知道整体内容分布是什么样的，有一个大概了解，才好有针对的复习，为了赶速度可以放弃做题。同时全面过了一遍，哪怕没学到啥，心里也有所安慰，万不可急躁，应循序渐进否则走火入魔就完了。
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基本只是对一些名词、概念、理念熟悉的过程，不必强记，理解多少是多少、记住多少是多少，后续学习会逐步加深理解和记忆；结束后，刚好PMBOK到货，开始结合讲课的视频看第二遍教材，这时结合老师的视频讲解及讲义，很多东西开始有个轮廓了
第⼆遍学习有三块记得⽐较深刻的内容。
1） 学习傅⽼师视频：
从6⽉16⽇开始，我任然固定为每天晚上2个⼩时，学习傅⽼师的视频。
其实，在联络清晖，报考PMP之初，我犹豫彷徨了很久，一方面纠结于PMP的实际功用，另一方面也在担心自己是否有
足够的时间和精力支持顺利通过，而如今一切尘埃落定，回过头来复盘整个过程，心中虽然仍有些许遗憾
PMO（项目管理办公室）在中国大陆的发展已经有十几年的历史。
现象2：项目开始后，未留出一定的“缓冲时间”，整个计划未考虑到不可控制因素的影响，按计划对工作进行安排，几乎排满整个日程，待后期逐渐发现计划有变时，调整后的计划所用的时间多于原计划所用的时间，最终致使项目成员乱了阵脚
6、具有较强的逻辑思维能力、系统分析及设计能力，有良好、规范的编程习惯和文档编写习惯。
7、HIS行业经验3年以上的优先考虑。
8、使用数据中台、微服务架构做过项目的优先。
，熟练掌握项目实施方法和需求分析方法；
3、有用户和业务思维，能撰写清晰易懂的需求文档，推进技术团队完成细节落地，熟练使用visio\axure\ppt等软件；
4、主导两个以上项目的需求分析；
5、有互联网或企业营销端
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前辈告诉我有个PMP认证可以对我有很大提升，也是项目经理必学必考的东西，并推荐我报名了清晖PMP培训班，报名了9月考试班，后来因为一些私事，延期考试到12月份，真正用心备考也就两个月的时间，通过了PMP