监督阶段：
该阶段主要由两部分组成，一部分是自我监督，另一部分则是外部监督。
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研究生继续深造之前，曾有3年的工作经验，在德国制药企业质量部负责质量系统的管理，并曾负责过文件系统优化的项目，但更多的是基于同事或老板的想法和意见，缺少主观独立的运行项目的逻辑思维和实战经验。
缴费时间：2019年10月9日起至2019年10月22日
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第一次接触项目管理是在2014年，对于一个机械专业毕业的人来说，项目管理对当时的我仅仅意味着一个新的名词，陌生中还有着一丝丝期待，因为在此之后的很长一段时间项目管理将成为我的日常工作，我将踏足一个全新的领域
表1 《PMBOK指南》第6版与第7版的对比
《PMBOK指南》（第七版）核心内容
从PMI已公布的信息来看，《PMBOK指南》（第7版）的内容主要包括：序言、第一部分项目管理标准、第二部分项目管理知识体系指南
枯燥的项目知识变得趣味横生
直播互动&干货满满&十分落地
学员反馈好极了↓↓↓
这样的神仙课程是不是已经迫不及待要参加了，不要急，超值体验还没完呢
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超级负责任的班主任全程督学跟进
入职培训时老师讲了很多关于项目管理知识， 那时刚进社会，初出茅庐，社会阅历经验严重缺乏，对很多新的知识体系及领域怀有严重的陌生感和畏惧感，也不知道当时培训老师讲得那些文绉绉的东西有啥用。
48小时内核酸检测阴性证明等，具体要求见基金会项目管理中文报名网站发布的《PMI项目管理资格认证考试防疫相关事项考生告知书（2022年3月考试）》
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大家好，我叫史*龙，是上海清晖项目管理2009远程B班的一名学员，班主任是温柔美丽认真负责的甘美玲老师，专业
指导是循循善诱春风化雨的王远航老师。
岗位编号：YD220112001
岗位名称：PMO项目管理师
薪资范围：25-50K * 15薪（优秀者可以酌情考虑）
工作地点：上海-浦东新区森兰国际大厦洲海路999号
岗位职责：
1.负责制定企业信息化项目管理标准和流程