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在项目的实战和过程中,几乎每个企业和组织的领导都认为,他们的项目经理缺的技能还是沟通和协调,即如何进行跨部门的协调资源以及如何带好矩阵型的项目团队。
2.备考开始的时候做好时间规划/进度计划,并在备考过程中随时调整。 3. 对于PMP的学习,应该基于PMBOK上的知识,把侧重点放在对流程管理的理解和应用上。 4.
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