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因为公司晋升渠道中特别强调了晋升项目经理的特殊渠道就是pmp证书，而且考过全额报销考试费用。所以机缘巧合之下，我就参加了PMP考试。
随着 PAG 的入主，盈德气体对管理架构和管理层进行了有效调整，引入诸多具有跨国公司管理经验的资深职业经理人以及在工业气体领域拥有一流技术的国际化专业人才。2018年9月，总部正式迁入上海外高桥。
基本上也是放弃了所有的娱乐活动。慢慢的也养成了一种习惯，手机的PMBOK是常开的，几乎是见缝插针的在看。
一开始读PMBOK，有N多的地方会有问号，感觉很多地方懵懵懂懂，各种专业词汇不慎理解。
首先，简单介绍了我自己，在东北的二线城市的一家运营商工作了5年多，政企信息化产品经理一枚。
谈起备考PMP，我是认真的。
在一次例行的项目汇报会议结束后，客户对项目进度表示基本满意，但同时也发现了很多问题：项目的工作做的很多，但是缺乏整体规划和统一部署，基本可以认为是想到什么做什么，公司内部员工对项目的认同感各有不同，并可能影响项目推进
直接汇报给工厂经理及总部的IT经理，在IT各个方面与总部的IT管理团队一起为公司的业务活动提供技术支持。
在日益复杂激烈的商业竞争环境下，项目管理对于企业战略的实现具有越来越重要的意义，同时，企业的项目管理能力与项目经理胜任力，成为企业核心竞争力和个人核心竞争力的体现。
软考的合格标准由国家人事部和信息产业部在每次考试结束后发文确定，这几年的考试标准基本上稳定在各个科目都要求在45分以上（含45分）。
从对产品经理懵懂无知，到获得NPDP证书，回想起来，颇为感概！经过这次NPDP培训及考试，我对产品经理以及新产品开发有了一个系统的认识。当然，要熟练应用，还需要在实践中不断磨练。