课程大纲  第1讲：敏捷解决的核心问题 第2讲：敏捷适合于哪些项目 第3讲：敏捷方法与传统方法的本质区别 第4讲：敏捷的核心价值观，如何用价值观指导实践 第5讲：精益思想解读 第6讲：看板方法概览

13:30——17:30 峰会地点：深圳市南山区国家工程试验大楼ECO会议中心4楼万众厅 详情请点击下方链接： http://www.qhclass.com/article/400 上面这些有你所在的城市吗

）精通新产品开发的原理 （2）提升工作表现 （3）增大职业提升的机会 （4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度 （5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群   2、对于管理者： （1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置

哪些人适合考PMP   ​ 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员 企业各部门中高级主管及企业主 从事项目管理者 为什么很多公司优先录用PMP 由于在国际范围对

那么，在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的项目经济时代，项目管理人才应具备哪些能力呢？ 近期，PMI发布了新版人才三角。

有个细节就是，当我提到了我的视力情况，说想确定下考卷的字号时，他当场就打电话问了清晖负责考务的老师，因为平时大家也不会关注到这块儿，所以当时并没有得到明确的答复。

项目管理所面临的主要挑战及应对方式； 从自身视角出发，分享了各行业中的项目成功经验； 提供给初入项目管理领域或想转型到项目管理相关岗位的从业者的建议； 回顾了在各自工作经历中，哪些项目失败是可以避免的