研究生继续深造之前，曾有3年的工作经验，在德国制药企业质量部负责质量系统的管理，并曾负责过文件系统优化的项目，但更多的是基于同事或老板的想法和意见，缺少主观独立的运行项目的逻辑思维和实战经验。
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ITIL实践概述
a) 通用管理实践：架构管理、持续改进、信息安全管理、知识管理、度量与报告、组织变革管理、组合管理、项目管理、关系管理、风险管理、服务财务管理、战略管理、供应商管理、劳力与人才管理
第一次接触项目管理是在2014年，对于一个机械专业毕业的人来说，项目管理对当时的我仅仅意味着一个新的名词，陌生中还有着一丝丝期待，因为在此之后的很长一段时间项目管理将成为我的日常工作，我将踏足一个全新的领域
表1 《PMBOK指南》第6版与第7版的对比
《PMBOK指南》（第七版）核心内容
从PMI已公布的信息来看，《PMBOK指南》（第7版）的内容主要包括：序言、第一部分项目管理标准、第二部分项目管理知识体系指南
枯燥的项目知识变得趣味横生
直播互动&干货满满&十分落地
学员反馈好极了↓↓↓
这样的神仙课程是不是已经迫不及待要参加了，不要急，超值体验还没完呢
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二、清晖远程班的复习资料主要包括：PMBOK、讲义、清晖课堂中郭老师的精讲视频、QQ讲堂、YY语音补课、微信群中教务马老师发的每天小练、小光老师的答疑、甚至还有喜马拉雅FM中Alice录制的ITTO音频
大家好，我叫史*龙，是上海清晖项目管理2009远程B班的一名学员，班主任是温柔美丽认真负责的甘美玲老师，专业
指导是循循善诱春风化雨的王远航老师。
近年来、医药、金融业、制造业甚至是娱乐业都在大规模应用敏捷方法。
之前本来没有想过要考，但是有个朋友也考了，同事也考了，而且我刚新换了一个全新的职业，实在没有专业资本，正好单位也提倡，就报名了。
第一阶段的学习是自学加QQ学堂学习的方式，每天早上泛读一下当天要讲的课程，再跟随QQ学堂老师学习重点知识，然后再精读一遍加深理解。