从这个角度来看，我们公司当时展开了非常多的项目，必过产品品质改善、生产效率提升。我问这些项目负责人和参与人，你们知道什么是项目，什么是项目管理吗？他们都说不知道。
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Step3，跟着Alice老师进行章节串讲练习，并进行关键知识点回顾，温故而知新。
Step4，进行Step1-3期间，同步在微信群里跟着甘老师和同学们进行真题演练和错题的讨论分析。
PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致辞
随后，PMI(中国)渠道部经理邵华嫣女士对PMI全球发展做了分享，介绍了新版PMP认证考试内容贯穿价值交付范围，包括预测、敏捷和混合的方法，分布在三个考试领域。
就找到这位同事做了一些咨询，对PMP有了更多的了解，也感受到了PMP的魅力（于个人知识的水平的提升，于工作的帮助）。
一度想要放弃了，但每天看到19:00-20:00准点的QQ网络讲堂，清晖老师和同学们热火朝天的讨论PMBOK重点难点，又觉得心有不甘，还是咬牙坚持下来了。
郭雷华
美国PMI会员、美国PMP认证资格、英国ITIL认证、英国P2专业级讲师认证、实战型项目管理讲师
曾就职世界500强，担任咨询公司总经理、董事合伙人
出版作品：
《跨部门协作无障碍》(合著
说起PMP考试，其实去年就想报名学习，但是一直没有抽出时间，今年恰好公司提供了这么个机会，又有清晖培训这个知名品牌做保证，狠了狠心，一定要抽出时间，抓住这次难得的机遇
最后，硕二生黄孟婷，现就职于五倍红宝石有限公司，结合自己的经历谈了项目管理在实践中的收获，她的讲题是：系统思考在敏捷专案管理软体（软件）产业开发之应用。
新的一年就是新的挑战...回顾2020年，总结如下：
突出领导篇：
时间一晃而过，弹指之间，2020年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果
必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。