我接下来分享，就是按「清晖PMP学习指导计划」的脉络进行梳理的：
【预习】【正式学习】【复习-大佬的视频】【复习-刷题】【复习-背ITTO】【复习-葵花宝典】
1.预习
这个阶段我认为最痛苦，也就是泛读阶段
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PMP®认证是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证。
为什么越来越多的人选择报考PMP
PMP证书含金量高么
PMP认证是什么
哪些人适合考PMP
为什么很多公司优先录用PMP
PMP认证在中国有用吗
为什么说PMP证书是最值钱的资格认证
忻老师从商业敏感度、市场导向、及用户洞察三个方面论述了项目经理的产品思维。之后，从一个案例问答的惊喜开始，程老师为大家带来了融资者思维与KISS原则——商业分析师的底层思维。
本人清晖远程1912B班学员，海外在读研究生一枚，专业市场营销和商业分析，在此分享下项目管理资格认证PMP考试的些许心得感悟。
问题一. 为什么考PMP?
我们将不断进取的创新精神和优质的服务来赢得更多客户的信赖，为国内互联网金融，汽车智能，新零售等客户提供优质的技术服务，与国内高速发展的IT服务市场发展共同成长，共创辉煌！
敏捷开发项目管理实战内训；
产品管理与创新实战内训；
变革领导力沙盘模拟；
企业经营管理与战略-沙盘模拟；
技术创新与产品创新；
课程特色
项目案例分析结合自身项目实操;
实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题
从最开始的100分左右到后来的130~160不等。最开始做题的时候错题会很多，但是绝不能偷懒，一定要把所有的错题解析都看完并记录下来，去书上找到原文多读几遍，也方便在空闲时间查看。
实际上这部分的题多数靠记忆，因此我也用了一些自己的方法。主要有以下三种：
每次上完课之后的一周内优先进行本周上课内容的及时复习，而老师推送的每日练习也针对本周已学内容。
三个变化中，个人最认可的是商业敏锐度。与旧版相比，这个提法更精炼，覆盖了整个商业场景，也更适合项目经济时代对管理者的能力要求。