背景
2016年在机缘巧合下,开始接触产品经理,当时我在某集团公司做UED负责人.我们部门承担公司产品的需求梳理、竞品分析、原型设计、交互设计、视觉设计、业务上与运营部、售后部门进行沟通协作,实现整体业务目标
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那一个月我拒绝了所有的娱乐活动，所有的努力就是为了心目中的5A（Alice老师讲过的墨菲定律）。
结果当然也是得偿所愿，但是过程却让人难以忘怀。
备考篇
参加清晖培训应该是在2月份，本来是计划参加３月份的ＰＭＰ考试，结果被老师告知已错过考试报名时间，心情略微沮丧，不能马上考试是一方面原因，关键是因为6月份pmbok会改版，同样6月份的考试会按照新改版的教材内容进行考核
项目早期客户需求并不清楚，
项目过程中需求不断变化，
今天的项目经理应该如何应对这些挑战？
相比较而言，QQ讲堂的PDF，就显得生龙活虎的多，所以我更喜欢看QQ讲堂PDF。无论使用什么资料来快速学习，我都倾向于从总体到细节的学习方向。
2. 视频讲解和绿皮讲义。
1、项目管理职业线：
a、项目经理职业线
项目经理—>资深项目经理—>项目集经理—>项目组合经理—>高级管理层
b、PMO职业线
PMO专员—>部门级PMO经理—&
1、项目管理职业线：
a、项目经理职业线项目经理—>资深项目经理—>项目集经理—>项目组合经理—>高级管理层b、PMO职业线
PMO专员—>部门级PMO经理—>事业部
Hello,大家好，我是清晖广州2017年6月班的同学雅芳，就在前几天，公布了成绩，悬着的心终于沉下来了，我拿到想了整整3年的PMP证书电子版（从参加实习的项目经理那里知道这个证之后，就一直想考
公司介绍：
卉曼信息是专业从事软件开发和外包服务的创新型IT服务公司，致力于互联网、汽车智能，金融保险、新零售等核心领域， 为客户提供全面的项目咨询、软件开发及人力外包服务。
2016年10月7日，虽是假期的最后一天，但是平常安静的微信、QQ群里突然热闹了起来，原来PMI放榜了，小伙伴们纷纷晒出了成绩，并且开心的聊着5P，4P等等，而我却迟迟等不来成绩